12月26日，集团公司在会展中心召开党委常委（扩大）会议，认真讨论了集团公司2021年全面预算（讨论稿）。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
韩珍堂总结回顾了今年3月10日以来，公司改革发展取得的新成绩、新突破。他指出，按照楼阳生书记“以太重生存为重、脱困为重、新生为重”和“唯有改革，别无他途”的重要指示，集团公司把深化改革作为各项工作的主线，把安全环保稳定作为深化改革的底线，以“不辱使命、不负重托”的政治担当带领全体干部职工艰苦奋斗，公司资金危机得以化解、深化改革持续推动、创新转型逐步加快、经营形势实现逆转，取得了“求生脱困新生”的良好开局。
关于全面预算管理，韩珍堂指出，“凡事预则立，不预则废”。要充分认识全面预算管理的重要性，深刻理解全面预算管理与战略、考核、评价的关系。全面预算管理是公司完成“十四五”规划，进而实现战略目标的基础，要准确把握预算—规划—战略三者的递进关系。按照公司“尽力发展、不鞭打快牛”的原则，全面实施“双基数，双增长”的经济责任制考核模式，脚踏实地、多做贡献，确保完成全面预算目标。要准确把握全面预算的原则和方法，坚持效益优先原则，一切经营行为必须从效益考虑，一切经营活动必须有效益，一切经济组织必须有效益；坚持系统性原则，举一反三、触类旁通地系统思考谋划问题；坚持尽力发展原则，克服懒散庸怠，快马加鞭，尽力发展；要坚持先进性原则，以对标一流为方法，以信息化为支撑，打造后现代化的高端装备制造企业。要扎实推进全面预算的执行落地，通过找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实五大步骤，抓住找准差距、狠抓落实两个关键，确保各项措施落到实处，提高公司核心竞争力。
关于明年改革创新工作，韩珍堂指出，要坚持以改革创新为根本动力，围绕明年“两完成三提高”的预算目标，以效益为中心、以用户为中心、以问题为导向、以结果为导向、以成败论英雄推动改革创新。要持续深化改革开放，拓展“六定”改革成果，效益、效率双轮驱动持续推进“三项制度”改革。要实施内部动态区分、末位淘汰，持续探索混改模式，实施市场化选人用人机制，通过内部培养和外部引进相结合，打造“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍。要强化科技创新引领，实施差异化、低成本、集中战略，打造企业核心竞争力。牢牢掌握核心技术，紧贴市场进行技术研发，以技术创新推动产品结构转型，充分激发创新活力。要坚持效益导向，深入实施降本增效、提质增效等。秉持“一切成本皆可降”的理念，向技术创新、营销、采购、生产制造、工艺质量要效益，加强风险管控，完善制度流程建设，不折不扣确保完成明年降本增效、缩短交货周期、“六个百分之百”的目标任务。要以新园区建设为牵引，实现六大产业园区协同发展，严格按照时间节点推进新园区建设，既要效益又要规模，既要质量又要速度，实现公司高质量发展。
关于执行力，韩珍堂指出，一个企业要想发展好，必须要有一套好的班子，一套好的班子必须要有一个好的文化，一个好的文化最核心的就是“执行文化”。坚决的执行力是企业战略执行的根本保证。要贯彻落实习近平总书记提出的“不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”的重要要求，拿出战时状态、战时举措，战时方法，拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，在其位，谋其政，一件一件抓好落实，一项一项抓出成效，干一件成一件。（中国）科技公司要学习当年志愿军“气多钢少”的战斗精神，真正打造出一支具有强大执行力的钢铁团队、虎狼之师，聚沙成塔、积小胜为大胜。公司已经确定的事项，绝对不允许任何人以任何理由拒绝、搁置、拖延和敷衍，要牢记守土有责、守土负责、守土尽责，亲自挂帅、亲自出征，以务实有力的政策推动全面预算目标落地，推动生产经营取得更大成果。
关于“外塑形象，内强素质”，韩珍堂指出，要有敢闯敢试、冲锋陷阵的“精气神”，咬定青山、久久为功的“专注度”，抓铁有痕、踏石留印的“执行力”，展现忠诚、担当、执行、成事的企业作风，对外塑造技术领先、质量过硬、成本低廉、交货及时、服务周到的良好企业形象，进一步提供超乎用户预期、让用户震惊的服务。要牢固树立战略自信、道路自信、能力自信和文化自信；秉承“工作学习化、学习工作化”的理念，创建学习型团队、学习型组织，接受新思想，学习新知识，引领新技术，掌握新工艺，创造新产品，引导新需求；加快信息化建设，实现智能设计、智能制造、智能产品和智能服务；实现效率效益同提升的优良结果和公司战略目标，全面强化内部素质。
关于坚持党的领导，韩珍堂指出，要坚持党建引领，创建文明和谐的企业发展氛围。坚持把党的领导融入公司治理结构各环节，坚持把党的建设融入公司生产经营全过程，坚持把全面从严治党向纵深推进，持续打造“一三三”党建品牌，落实基层党组织“三型六带头”要求。公司将组织开展“细节决定成败、从小事做起”大讨论，鼓励全体干部职工要把每一个小事当做大事来办，把每一个细节当做重要的节点去做，夯实基础、提高效率、凝聚合力，推动实现全年预算目标。同时，各单位要扎实抓好岁末年初安全、环保、稳定各项工作，做好“三零”单位创建工作。
会上，集团公司总会计师卜彦峰代表公司汇报了2021年太重集团全面预算草案，集团公司领导分别进行发言，主产单位负责人作了表态发言。大家纷纷表示，一定会在集团公司党委的坚强领导下，继续发扬艰苦奋斗的太重企业精神，统一思想、坚定信心，勇于担当、攻坚克难，不折不扣全面完成公司2021年预算目标，全力做好公司改革发展各项工作，奋力开创太重转型新生的新局面！
